El corazón del Scrum en proyectos de desarrollo de IoT y SmartFactory

Te contamos el método colaborativo más eficaz en el desarrollo de proyectos tecnológicos en la industria

El corazón de Scrum es el Sprint, es un bloque de tiempo de generalmente dos semanas, durante el cual se crea un incremento de producto, utilizable y potencialmente entregable. Cada Sprint tiene una definición de qué se va a construir, un diseño y un plan flexible que guiará la construcción y el trabajo y el producto resultante. Cada nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la finalización del Sprint previo. Los Sprints contienen y consisten de la Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting), los Scrums Diarios (Daily Scrums), el trabajo de desarrollo, la Revisión del Sprint (Sprint Review), y la Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).

EL EQUIPO SCRUM

• El Dueño de Producto (Product Owner)
• El Equipo de Desarrollo (Development Team)
• El Scrum Master

Los Equipos de SCRUM son autos organizados y multifuncionales, de manera que tengan las competencias necesarias para no depender de nadie ajeno al equipo y puedan auto gestionarse. Por tanto, el modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad. Los equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades de obtener retroalimentación.

DESARROLLO CON LA MÁXIMA CALIDAD

Con el objetivo de desarrollar software de la máxima calidad (ver ejemplo SIstema MES), respetar los plazos de entrega, cumplir con los requisitos de los clientes y beneficiarse de menores costes, nos hemos especializado en el uso de la metodología SCRUM

Se trata de un enfoque de gestión ágil que facilita la administración de proyectos, programas y portafolios de cualquier tamaño y complejidad, facilitando el flujo de información, la comunicación entre el equipo de trabajo y la entrega de valor con oportunidad a los interesados de la organización

Un principio clave de Scrum es el reconocer que durante los procesos de producción, los clientes pueden cambiar de opinión sobre lo que quieren y necesitan y que estos cambios no pueden ser fácilmente afrontados de una manera tradicional. Para solucionarlo, Scrum adopta un enfoque empírico, aceptando que el problema no puede ser totalmente entendido o definido, y por tanto, en su lugar desea focalizarse en maximizar la habilidad del equipo en entregar rápidamente productos funcionales, para responder a los requisitos emergentes y poder adaptarse a los cambios en las condiciones de mercado con rapidez.

LAS HERRAMIENTAS

Scrum, propone tres herramientas o artefactos para mantener organizados los proyectos. La lista de Producto (Product Backlog), la lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog), y el diagrama de quemado (Burn down chart). Estos artefactos, ayudan a planificar y revisar cada uno de los Sprints, aportando los medios necesarios para efectuar reuniones eficientes al finalizar el Sprint. Los artefactos definidos por Scrum están diseñados específicamente para maximizar la transparencia de la información clave, que es necesaria para asegurar que todos tengan el mismo entendimiento del artefacto.

MÁS VENTAJAS PARA NUESTROS CLIENTES

El ciclo de vida del producto SCRUM además de los beneficios citados anteriormente, aporta las siguientes ventajas para nuestros clientes

• Coloca el control de la cadena de valor en manos del cliente
• Entrega productos de manera más rápida
• Permite a los clientes cambiar sus prioridades y requisitos con facilidad
• Mejora la confianza del cliente al entregar productos de mayor calidad
• El ciclo de entregas periódicas de producto y sus correspondientes testeos lleva al desarrollo de un producto más estable
• Las revisiones periódicas del Sprint aseguran una mejora continua del producto